6月21日，佛山市首届“大城工匠”命名大会在市机关大礼堂举行。现场，向来自各行各业30名优秀人士授予“佛山·大城工匠”荣誉，给予时代工匠全市最高荣誉。正如佛山市委书记、市人大常委会主任鲁毅表示，30名“佛山工匠”的身上，不仅彰显了新时代优秀工匠的精神品格，更凝聚着佛山作为制造业大市一贯坚守实业、专注制造的城市气质，是佛山制造的灵魂，是全市人民的骄傲。
优秀的工匠是工业文明的灯塔，无论立身于陶瓷行业，还是于城市里、国家中，面向全球，工匠精神正促进着未来的发展。在要素和规模驱动经济增长难以为继之时，转型升级成为必然选择。于是，以对设计独具匠心、对质量精益求精、对技艺不断改进、对制造一丝不苟、对产品追求极致、对产业专注坚持等为特征的工匠精神得到国家重视，被写入《十三五发展规划纲要》《政府工作报告》等文件，也成为各界重点探讨的话题。
刚获得“佛山·大城工匠”荣誉的佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司技改办主任贺利明表示，从政府报告中提出工匠精神开始，工匠精神的公众关注度不断提升，这无形中形成了压力，还有鞭策。与别人理解的完美不同，贺利明认为，面对工业化生产，对工匠的要求，并不是尽善尽美，而是如何精益化生产。而作为一名工匠，更多的是，如贺利明所说的，面对的更多是一次次的失败。
在接受了嘉奖，获得了荣誉后，更重要的是保持那份对工作的兴趣，回到自己的岗位上继续。贺利明所在的乐华陶瓷洁具技改办负责的是乐华各大生产基地的设备升级改造，更新换代。听起来很酷，干起来很苦。作为工程师，贺利明用切身的经验告诉记者，工匠不是那么的好当。不断的失败，你需要面对的是一次次失败的枯燥。
技改的枯燥是一次又一次的失败
贺利明平时不是在由旧厂房改造的试验区里调试设备，就是奔走在乐华全国的各大生产基地。记者采访的时候，贺利明刚将一批调试好的机器人送到高明的生产基地。空空如也的旧厂房，这是来之不易的成功，因为平时更多的是面对失败。
贺工表示，技改的过程是漫长的，你会面对各种的质疑，也有着沮丧的时候，因为你面对的经常都不是成功，而是失败。
从机械设备商上购买了机械设备，就是贺利明所说的裸机设备，或者与机械设备商共同开发的设备，都是需要从实际生产情况，不断地调试，编写数据，输入数据反复再反复。贺工随手拿起一个实验马桶，介绍道整体式马桶的排污道的喷釉控制，当中有着不为人知的技巧。
对于排污口的施釉，如果量多了，不仅是浪费，而且容易喷出堵住排污口对着的出水口，少了呢，会容易在排污口与出水口之间的位置上留下施釉盲区，会出现某位置没有施上釉的情况，总的来说容易造成施釉的不均匀。因此需要精准地控制喷釉机器人喷釉的的终线是在出水口前少于1厘米，减少误差。除了有一个试验成功品，记者也是看到旁边放着多个试验失败品。它们见证着这一技改的成功。或许使用者难以发现这样一个细微处，但是这一点点的细节包含着一个团队专注。
贺工感叹道，有的人不理解你是在干什么，或许会抱怨你在浪费很多的马桶，但又只有继续改革技术装备，才能保持一个企业、一个行业的活力。我也有过想要放弃的时候，也看着团队的更替。贺利明也曾出走陶瓷行业，从事与陶瓷行业无关的职业，但是2010年前后如张海超“开胸验肺”等有关职业病的新闻，引起贺利明的关注与思考，这也是贺利明重新回到陶瓷行业的原因之一。他希望能改善粗放式、传统陶瓷行业中工人的工作环境，希望能寻找到更科学的生产方式。
承认陶瓷生产的落后，但不能向落后妥协
贺利明2004年刚进入陶瓷行业的时候，意识到陶瓷行业的粗放式生产。传统的生产方式，存在着各种的不合理与落后的组成成分。以卫生陶瓷来讲，在技改方面的投入很少，得不到重视，得不到关注，知识产权的保护也很少。在专利上，外观专利多，但技术专利少。粗放式的生产，更是让很多陶瓷厂的一线生产工人患上职业病。而且陶瓷行业的粗放式生产也造成了过多的资源浪费。这更多需要我们去关注，去改善。
种种的“看不过眼”，贺利明希望能改善点什么。贺利明给出对工匠精神的思考，他认为培养工匠精神不仅意味着传承优良的传统工艺，更要不断改革工艺技术，创新自动化生产方式。就以喷釉来讲，贺工说道，其实手工喷釉对于产品而言，并没有不好，但是对于工人的身体却是有害。而机器人也并不是最好的选择，但是能让工人少接触危害，而且能保证产品的均一性、稳定性，优于标准。这更加符合目前工业的要求。所以技术的提升，意义重大，改变传统的不合理与落后的生产，改善工人的工作环境，减少加工过剩所造成过剩的品质、过剩的加工、过剩的检验、过剩的设计。
乐华陶瓷洁具是最早一批开始技改的卫生陶瓷生产企业之一。通过产学研、与机械装备企业合作等的形式，开展各系列的技术改造项目。如今在市场和消费者的需求驱使下，众多陶企也是对于技改越来越重视，自动化生产也越来越广泛地应用于卫生陶瓷行业。
贺利明在乐华陶瓷洁具的试验基地上，一次次的失败，换取了一项项项目的成功。贺利明带领的技改团队先后参与卫生洁具成型生产上线、卫生洁具窑炉节能、新一代基地工厂规划建设、卫生洁具高压成型、卫生洁具进口机器人喷釉、自主设计研发投产国产机器人喷釉系统、自主设计研发投产机器人浴缸喷涂纤维、自主设计研发投产红外控温浴缸自动成形炉等等一系列技术革新项目。2012年起至2014研发国产机器人喷釉系统，经过多次失败，多代方案的改进优化，成功实现国产机器人喷釉可能，并与安徽埃夫特机器人合作国产机器人应用卫浴行业的喷釉、五金打磨抛光等，得到国家发改委专项扶持【发改办高技（2013）2519号】，以及国家863计划先进制造技术领域的项目立项支持（2014AA041600）。在公司，贺利明曾获公司级奖项有：优秀员工、优秀提案改善、科技进步一等奖、二等奖、优秀奖，与同事集体获得科技进步一等奖、集体先进集体。
从疑问中推进技改
正如贺利明所说的，荣誉获取之后仍需要继续坚守自己的岗位，因为还做得不够。除了在技改，还需要思考。思考的过程中会有所得着。贺利明说，一个工厂需要技改的地方太多了。作为技改师傅，你需要清晰，为什么这个项目需要自己去做？我们有能力去做吗？我们怎样去做呢……这需要从寻找技改方案就开始去思考。每一次的思考都是在推进技改。但我们还是做得不够。仍然有着很多可以改进的地方，如效率的提高，可以尝试多种的形式，如多组线并联等等。贺利明表示，复制别人，永远都无法推进前行。因此只有不断地研发，不断地创新，才能提供继续前行的力量。
贺利明也是道出关于精益生产对整个生产流程控制的一些想法。精益生产对陶瓷生产又提出新的要求，从整个生产流程上全面控制调整，减少生产上的浪费，减少环节与环节之间的漏洞……而记者看见试验区的黑板上排列有序的工具区、分区域摆放的设备……便可知道，关于精益生产，贺利明已经在行动，乐华也已经在行动了。
记者手记
通过采访乐华陶瓷洁具的贺工发现，对于工匠精神，一千人有着一千种的理解。随着时代的号角，我们会将工匠精神传颂下去，不觉间，工匠精神成为了时代的口号，而缺乏工匠精神的背景、内涵的深入探讨；我们会给工匠贴上自己所认为的标签，而少有地去深度认知工匠精神；我们会对比德国、日本的工匠精神之体现，而忽略了对本土工匠精神的弘扬传承；有人甚至以各种形式的工匠精神炒作与卖弄，而缺乏深层地认识工匠。这反映出了社会的心急烦躁，急功近利的事实。而这正是工匠精神所不包含的。
与贺工的交谈中，他并没有华丽的词藻来修饰工匠精神，但他一直用工作来诠释工匠二字。或许每一个岗位所包含的工作内容不尽相同，要求也不尽相同。但那份执着，这是不变的。
来源:创新陶业 责编:范晓昕