3月13日，以“扬帆再起航 共筑昊晟梦”为主题的2018年昊晟企业新春工作会议在佛山圆满举行。
昊晟企业董事长罗文强先生、副董事长罗妙玲女士、总经理杜湛权先生、生产总经理余昭啟先生、财务总经理罗燕清女士、第一营销中心总经理朱国亮先生等领导出席本次会议。
会上，昊晟企业董事长罗文强先生发出“落地昊晟梦”的最强音，并从发展规划及战略部署、各线部工作目标及要求、管理架构及分工等方面对昊晟企业2018年的各项工作进行布局。
△昊晟企业董事长罗文强先生 作新春工作报告
一、发展规划及战略部署
坚持“二三”计划总目标总路线不变
2018年作为“二三”计划的第三年，是昊晟企业长远发展的关键年。面对内部、外部的复杂形势，企业将化挑战为机遇，不忘初心、聚力前行，凭借昊晟时代的舞台，推动企业“园区建设、品牌推广与建设、考核机制、薪酬福利”等方面在稳中有进中提升。
罗董事长在报告中指出，品牌作为企业存在与发展的灵魂，代表了企业的生命力与延续性，只有品牌发展了，企业才能做大做强。在接下来的品牌建设与发展中，企业将从“营销战略、营销战术、营销管控”等方面突破发展瓶颈，推动品牌推广与建设的进阶式发展。
二、各线部工作目标及要求
围绕“坚持、创新、服务、落地”的工作思路
在新的一年里，企业将围绕“坚持、创新、服务、落地”的工作思路，严抓“产品、品牌、质量、成本、团队、安全、环保”的各项工作，以更明确的发展目标与指标对各线部工作提出具体要求，推动企业在“智能制造、创新发展、深度服务”等方面的发展。
三、管理架构及分工
“有才无德、限制录用；无德无才、坚决不用；有才有德、破格录用；有德无才、培训任用”的用人观念。
会议宣读了2018年昊晟企业管理架构及分工，以完善的组织架构让企业成员最大限度地发挥自己的才能，推动企业的进一步发展的同时，让员工在昊晟的平台上得到实现梦想的机会。
至此，2018年昊晟企业新春工作会议已圆满结束。
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来源:企业来稿