（记者 何伟杰）3月9日下午，佛山市卫浴洁具行业协会在其官方微信公众号透露，“行业内部消息，顺德家电巨头将出资20亿收购佛山高明区一家国内一线卫浴品牌，这是继联塑集团收购益高卫浴之后卫浴行业又一大行业事件。
消息一出立马引起各方的猜测，顺德家电巨头为哪家公司？记者了解到，在品牌知名度上，顺德拥有的“中国驰名商标”的家电企业包括美的、格兰仕、科龙、容声、万家乐等。而资产达到20亿规模的高明一线卫浴品牌也寥寥可数。
而有媒体就消息咨询美的时，美的没有透露相关的信息，但就在致电美的一经销商时了解到，2013年底美的内部曾传出消息欲收购佛山知名卫浴品牌。他称几年前美的卫浴成立，之后业绩不理想，不符合高层预期，这或是美的收购卫浴品牌的原因所在。他称目前美的是否仍然在进行收购的事宜则不得而知。
其实，此前美的“收购”风一直不断。据记者了解，美的以收购知名品牌来谋发展的举措一直存在，而且其中不乏跨界收购。相关资料显示，美的曾收购江苏春花，完成对华凌、小天鹅、荣事达的收购，收购东芝万家乐，收购云南、湖南客车企业以及收购埃及Miraco公司等。而就在3月3日，美的收购佳居乐的传闻正式告一段落，佳居乐宣布正式与美的厨房电器签署战略合作，结束了此前风传的美的欲以17亿收购佳居乐的传闻。
据了解，美的通过收购，与汽车等各行业领域知名品牌达成合作，成功完成了许多跨界发展。但此次业内传言的顺德家电巨头收购佛山知名卫浴品牌，是否为美的收购之举，收购的是哪个卫浴品牌，直至记者发稿之前，也没有进一步明确的消息。
陶卫行业收购潮不断，品牌竞争白热化
其实近年来，陶瓷卫浴行业的收购潮都不曾停止，从2006年乐家收购了鹰牌卫浴，正式更名为鹰卫浴，2008年科勒卫浴收购了珠海佳德厨卫，进军中国市场，到2009年日本株式会社收购“美标”。而日本骊住株式会社与日本政策投资银行4000亿日元收购德国高仪卫浴和联塑全资收购益高卫浴，成为2013年陶卫行业年度10大事件。进入2014年，家居行业共有两起“收购门”大事件，谷歌以32亿美元收购北美一家智能家居企业NEST，并以全额现金支付的慷慨举动在智能家居行业引发一场“地震”；2014年2月初，家居大佬红星美凯龙收购了以“小而美”著称的吉盛伟邦。
在陶瓷卫浴行业当前出现的这种并购方式，很多知名企业已经开始纷纷效仿。并购收购方式愈演愈烈。结果是形成了一种大鱼吃小鱼的模式。据金融业内人士指出，一企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：
1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。
3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。不久前的红星美凯龙收购吉盛伟邦就是典型的横向并购，而这次盛传的顺德家电巨头收购知名卫浴，就属于混合并购，意在进入新的行业市场。
对于愈演愈烈的“收购潮”，不少卫浴企业的看法都相对理性。知名品牌心海伽蓝表示，商场上收购的案例挺多，大家都是在不断的整合各种资源，只有各行各业不段的整合，中国才能从中国制造走向中国创造。
企业并购的背后，是发展壮大的捷径
虽然说被并购的企业没有发生多大变化，但是其主宰权已经不属于原企业，而是属于收购企业，一般收购企业会将其大部分股份收入手中，而保留一部分股份给其他股东，如此可以让企业花费少量的钱而获得对其他公司的控制权，这相对完全收购要节省了更多的成本。
在目前产能过剩增长放缓的大环境下，国内大型知名企业已经开始在生产规模上进行有效控制，减少产品的市场供应量。另一方面则是实行了减少竞争对手的方式，也就是通过并购方式消灭对手于无形的方式。
以联塑的收购案为例。联塑在收购完成后将对益高厂房和设备进行全面的改造，并实施泛家居战略，为消费者提供一站式家居服务。目前产品已经涵盖管道、卫浴、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消防器材及卫生材料等领域，此次收购益高卫浴，将进一步丰富联塑的产品种类。
简单来说，对于首先收购现有的厂家、品牌有几个好处， 第一能够迅速获得生产能力。因为新建一个企业至少要10个月，并购企业则可以马上投产，不用筹建期；第二获得现成销售通路。现成的经销商，是很重要的一个资源。终端经销商，销售渠道都是稀缺资源，现有品牌这些资源都有；第三提高品牌的知名度。新打造一个品牌，至少要三五年时间，收购现有品牌可以得到其品牌影响力；第四人力资源。营销团队、技术人员这些无形的资产是很有价值的，也很重要的。第五品牌发展，并购企业品牌，可以丰富品牌策略，一个企业多品牌并行，品牌之间精细化分工，可以进一步加大市场占有率。同时也分散经营风险，提高企业的市场适应能力。
但是，业内人士指出，对于企业并购这条发展的捷径，还是需谨慎三思。 不管是收购企业还是被收购企业，稍有差池，不仅对二者都会造成不良反应，而且还会使得在未来的发展道路上埋下很多不必要的病根。就像佛山卫浴洁具协会秘书长刘文贵表示，“最近几年行业大鳄抢滩卫浴行业，对卫浴行业、对我们卫浴人来说，喜忧参半。喜的是，说明我们卫浴行业正处在高速发展阶段，有广阔的前景。忧的是，这些大鳄会不会来抢一票就走，这样对那一方都将是灾难。”
