由于不同的工作经历，或许每个人心目中都有一番对于“工匠精神”的定义。李天成是佛山欧神诺陶瓷股份有限公司电工高级工程师。在欧神诺工作的八年时间里，常年累月地泡在30多度高温车间里带给李天成的，除了电气领域日益精进的专业技能以外，还有对工作的独特感悟。在李工看来，只要拥有坚持将一件事情做到极致的欲望，那么他就是工匠，他的精神就是工匠精神。
《创新陶业》：李工，您好！感谢您百忙中接受我们的采访！请先介绍一下您在欧神诺的工作经历以及被授予这项殊荣的主要事迹。
李天成：我是2008年3月份入职欧神诺的，然后就一直呆在三水生产基地，担任电气技术员，主要工作是负责所有车间设备的维护，保障生产线，特别是窑炉的正常运作。这一次佛山政府给我颁发“大城工匠”称号，是我始料不及的。
《创新陶业》：作为知名的高端瓷砖品牌之一，欧神诺对产品品质的把控也是精益求精。这离不开各工序的严密配合。而陶瓷自动化生产离不开电气正常运转的保障。请谈谈，您是如何为生产提供保障的？
李天成：其实，这个岗位压力挺大的，特别是在欧神诺。因为电气设备的正常运作，会影响到我们后续的很多事情，比如自动化生产的顺畅、生产效率的高低和瓷砖品质的优劣等等。一旦设备出现了故彰，就意味着有一整条生产线乃至整个公司的人在等着你，要求你尽快找出原因并解决问题。
欧神诺有20多条生产线，同时生产着几十多种产品，不同规格和需求的瓷砖要走不同的生产线，每条线上都有上百个电气设备，而每个设备都有可能会出现各种各样的问题，诸如喷墨机供墨系统出现问题、摆砖机定位不准确等等，真的无法提前预知，在什么时候哪个设备就给你出了难题。
所以，在工作当中，你要随时作好打硬仗的准备。现在，我是公司里的电工高级技师，主要负责其中7条生产线根据客户对瓷砖的需求正常运转，但是仍然不敢丝毫松懈。一旦出现了问题，尤其是普通电工无法解决的，我都争取在半个小时内赶到现场，及时参与维修和进行调试，以免影响了整条窑炉的生产。
泥做火烧，关键在窑。瓷砖质量的优劣，与烧成过程有直接的关系。通过电气设备的正常运作，才保障瓷砖烧成工艺能够顺畅完成，这个分量，我想是不言而喻的。
《创新陶业》：李工，您现已基本摸清陶瓷生产线上可能发生的故障问题，并能熟练操作电气设备逐一解决。能否请您分享一下，陶瓷生产线上常见的电气设备操作盲点有哪些？如何才能尽量减少故障？
李天成：跟你们讲有哪些盲点，如何减少故障，这些都没有作用。毕竟每个厂家的设备情况都不一样，而且客户对瓷砖的需求也在不断变化。对于设备故彰，你还得去对症下药。
电气自动化技术，就像电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。面对新的技术、新的产品和需求时，你要做的就是不断地学习，然后不断的去实践。
我从2004年就开始做电气技术工作，到现在12年，其中有8年是在欧神诺。可以说，目前对于陶瓷生产线上可能发生的故障、原因以及解决方案，我都已经非常熟悉了，这些知识就是我常年累月地在30多度高温车间里泡出来的。
但是，我还记得刚来这里的时候，虽然之前有了4年的相关工作经验，又考取了高级电工、电工技术、电工高级技术、计算机CAD中级、维修钳工等多个专业证书，但是由于并没有接触过这类电气设备，不太熟悉它的情况，蹲点加班自然就成了常有的事情。有一次，公司接了一个规模比较大的单子，我就接连3天加班到了三更半夜。那些天，一天只睡了四到五个小时。
所以说，打铁还须自身硬。在遇到技术难题时，你不仅要有丰富的专业知识，而且还要有足够多的实践经验，才能遇事不慌，并且去攻克它。
在日常的工作中，我不仅严格要求自己要学习，也同样要求班组成员进行专业学习。我经常带头参加各种培训，在每次破解实际工作中的技术难道之后，我也要求把自己的解决方法和其中的原理与其他同事来分享，大家一起来取长补短。
可是，没有人能够随随便便就精通电气自动化技术，一是它很复杂，而且你要对症下药，二是它更新发展得太快，想要长久立足于这一行，更好地服务于企业和社会，你就必须要活到老学到老。
《创新陶业》：鲁毅书记在颁奖仪式上说，政府要让工匠精神在佛山的每一寸土地上传唱和弘扬。在他看来，工匠精神不是虚无缥缈的，而是工程师们在实际工作中的价值观的体现。结合多年的工作经验，你眼中的“工匠精神”，他的真正内涵是什么？
李天成：我们讲的工匠，以前就是特指那些传统产业的手工艺人，就像修手表的，他们戴着眼镜，眯着眼睛，坐在那里工作，一坐就是几个小时，但现在已经不是了。不管是任何人，只要他拥有把事情做到极致的欲望，那么他就是工匠，他的精神就是工匠精神。
其实，对工匠来说，他是不会去研究自己精神内涵的，他只关心如何把自己的事情做得更好，只想着尽最大的努力去做好自己的每一件事。如果说，我是工匠的话，至少我的想法就是这样子。
《创新陶业》：据了解，您在公司做了几项重大技改，成绩斐然，让人称赞。您认为，是哪些因素促使自己在完成本职工作之余，还进行了多项创新，为公司创造了更大的价值？是您个人独有的创新精神？或者是公司对创新的支持与鼓励？
李天成：在欧神诺工作的8年，我确实是主导或者参与了公司几项重大技改。不过，那都是过去的事情了。
例如2008年，我对公司自动下砖机进行技改，实现了从人工捡砖到自动捡砖的突破，大大降低了生产成本。2010年，我给窑炉加装断棒、链报警装置，使机器及时显示问题所在位置，降低劳动强度并减少了经济损失；同年，我协助改造窑炉节能喷枪，使电能耗降低了18.8%，气能耗降低了10.8%。近几年来，我对陶瓷喷墨印花机进行技改，解决了供墨不稳定、供墨电动泵使用寿命得不到保证、容易出现渗墨和漏墨等诸多问题，使设备运行从原来的89%提升到97%。
这就是我学习、实践和热衷钻研的结果。当然也不完全是，它和公司的鼓励也有着直接的关系。欧神诺是个创新型企业，我们有开放的平台氛围，领导支持技术人员试错。这才是技改顺利的重要因素。
曾经，我们有个搞研发、搞技术的同事，把一个铁球放进窑炉里面去烧，就是为了想知道铁球在高温下会是什么样子。你知道，这是很危险的，但是我们的领导也没有责怪他。他们都很清楚，你到底想要做什么。
《创新陶业》：可能对于不少陶瓷生产线上的一线员工而言，陶瓷厂的工作是枯燥而艰苦的。作为一位成功的技术人员，请您为即将踏入这一行的年轻人提点意见。
李天成：两点意见，一是热衷学习、勤于实践，敢去钻牛尖；二是坚持，再坚持，我做电气技术12年，在欧神诺做了8年，就是坚持下来的。我主张，做一行就要爱一行，既然选择于电气，就要想办法去把它学深做透。
欧神诺领导谈获奖：对企业和个人常年坚守的肯定
此次佛山市政府对部分倡导工匠精神的先进代表进行表彰，非常及时，非常有意义，对于入选“大城工匠”的各位工程师及其所在的企业，都是一种肯定与鼓励。
欧神诺总经理助理刘可春表示，欧神诺会更加珍惜这个荣誉，并在将来做得更好。同时，他也希望政府能够继续做好引导工作，让更多的企业和个人来体现“工匠精神”。
刘可春认为，好的产品和服务品质，都离不开企业的“工匠精神”。佛山制造要继续保持曾经的辉煌，或者想要制造业未来越来越好，就是要倡导“工匠精神”。目前，全社会都在大力倡导所谓的“工匠精神”，这对我们来说是非常有意义的。
来源:创新陶业 责编:陈秋健